8月25日，MDT 2022 第六届中国医药健康数字科技大会在苏州举行。北京隆道网络科技有限公司总裁助理姚锐应邀出席本次大会，并以《医药企业数字供应链的构建》为题发表主题演讲。
本次大会以“数字科技－引领和重塑 ”为主题，现场汇聚了超350家国内外一线医药企业最高管理者、信息、生产制造、研发、营销、质量等各领域的相关高层领导，及行业信息化解决方案服务商分享数字化实践案例，深度解读智慧医药未来规划与走向，探究医药信息化建设新生态。会上，姚锐介绍了隆道以采购为切入点助力企业构建数字供应链的研究体会，并与现场来宾分享了医药企业数字化建设服务经验，一起深入探讨医药企业数字化转型之路。
医药行业是关系国计民生、经济发展和国家安全的战略性产业，是健康中国建设的重要基础。医药企业的数字化转型是加快行业创新驱动发展，推动产业链现代化，增强供应链韧性，实现行业高质量发展的新引擎。原辅料、包材、设备的采购是医药企业生产经营中的重要环节，对于药品成本和质量控制至关重要。以采购数字化作为医药企业数字化转型的着手点，将有效助力企业提质增效，提升市场核心竞争优势。
作为数字化采购和供应链管理先行者，隆道致力于为企业提供专业的数字化采购和供应链管理解决方案，服务的客户涉及制造、化工、能源、医疗、家居、食品等30多个行业，尤其在医药领域积累了丰富的项目实施运营经验，合作伙伴包括仁和药业、山东鲁抗、石药集团、扬子江药业等众多大型知名医药企业。基于隆道多年以来在医药领域的服务经验，姚锐重点从以下几个方面分享了医药企业建设数字供应链的经验。
首先，从生产模式来看，医药企业是典型的“流程型”企业，医药企业采购端的供应链主要包括需求、计划、采购、合同、订单、付款等一系列流程。隆道为医药企业提供的数字供应链流程大致有四类
第一是计划类，包括采购需求、采购计划、预算管理等产品应用；
第二是交易类，包括招标、询比价、竞价、拍卖、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源、框架协议采购等产品应用；
第三是执行类，包括合同管理、订单管理、付款协同、质量管理等产品应用；
第四是管理类，包括供应商考评、监督审计、报表统计等。
其次，隆道在服务企业客户构建数字化供应链的过程中，项目团队与客户的采购中心和信息中心人员共同对企业采购业务流程进行梳理，结合企业当前实际情况，以专业的运营和技术服务能力帮助客户分析业务流程中存在的问题并进行改进。
姚锐指出，“流程”定义了工作的路径，而“制度”则定义了工作的标准，流程与制度相结合是现代企业管理的标准范式。隆道通过协助客户梳理、优化业务流程，并协助客户制定各流程的作业标准，从而实现“规入系统、依规协同”，同时明确业务人员权责，提升采购效率和规范性。
再次，基于“供应定位模型”，隆道客户实施团队与企业采购部门共同对采购品类进行梳理，在统计年度支出总金额的同时，分析和评估每一类物资的“收益影响（Profit Impact）”与“供应风险（Supply Risk）”，便可以获得每一采购品类在二维矩阵中的位置，进而将全部采购品类划分为日常类、瓶颈类、战略类和杠杆类四个大类。
因为每个采购品类的支出金额和收益影响与风险不同，所以需要分类精准施策，即：对不同的采购品类应采取不同的采购策略，并在数字化系统中选择不同的采购方式，才能确保采购的科学性和合理性。
隆道打造的数字化采购平台，已获得越来越多的企业的认可。未来，隆道将继续秉持“打造一个有价值的企业”的愿景，践行“以数字技术服务采购和供应链管理”的使命，以更先进的数字技术和更专业的运营服务，助力企业采购降本增效，实现供应链数字化转型，提升企业核心竞争优势，实现高质量健康发展。
